Flash info N°41 SUDELEC

Flashinfo Space SUDELEC. Fevrier 2018. Recettes "SPACE" de la performance avec SUDELEC

« Les recettes SPACE de la performance »

 

    avec …  

SUDELEC   

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SPACE récompense les actions d’amélioration

SPACE Award pour SUDELEC
François Bertrand (President de Space) Serge Calmard (Directeur SUDELEC) et Eric Fanio (Chef projet Performances Industrielles Space)

Un taux de service qui s’envole …

La performance de SUDELEC est montée en flêche depuis 2015 suite à son implication dans le programme « Performances Industrielles ».
En 2018, la dynamique est lancée et c’est la maturité industrielle qui a progressé.
Le taux de service atteint  près de 99% dans un contexte de croissance  de l’ activité.
(+24% de CA en 2017)

img-tropheeSPACELe 8 novembre 2017, SPACE  a décerné à SUDELEC un  « award 2017 » pour ses actions d’amélioration durables, lors du Forum SPACE France.

SUDELEC nous livre les clefs de cette réussite

3 piliers :

♦ parc machine robuste,
♦ équipes investies,
♦ organisation industrielle solide.

Et le ciment de la réussite :
tous les matins le «point 5mn»  un moment d’échanges, de prise de conscience, de responsabilisation et d’action.

     SUDELEC :  « Nous continuons de grandir avec une grande sérénité.
Notre entreprise: un bijou industriel dans un écrin »

Les actions concrètes mises en place :


►Management visuel
►Codir mensuel
►Point 5mn quotidien
►Analyse charge/capa. hebdo
►PIC/PDP
►Atelier 8D
►Atelier 5S
►Formations (LEAN, 5S …)

 

SUDELEC bilan OTD 99% et Profondeur de retard à 2 jours
Tableau cooperatif "Point 5 mn" AIC (Animation à intervalle court)
Serge Calmard dirigeant de SUDELEC

Logo SUDELEC 42www.sudelec42.com

 

Fabrication de cartes électroniques  en petite et moyenne série

Interview Serge Calmard, Dirigeant de SUDELEC

« 3 axes principaux fondent notre réussite:

  • Un  parc machines robuste dans des nouveaux bâtiments qui sont l’écrin pour notre bijou industriel ,
  • Un personnel investi et énergique,
  • Une organisation industrielle de haut niveau: après « Performances Industrielles N°1 » qui a été un déclic, nous avons continué avec « Ambition PME » et  » Lean manufacturing » de la CCI.

Face à la montée en charge de notre activité, les outils mis en place fonctionnent et sont robustes (  le Management visuel, les Codir, les ateliers 5S, etc..) , mais  le ciment de la réussite est  certainement le « Point 5 minutes » quotidien  ( A.I.C.  Animation à Intervalles Courts ). Tous les matins sans exception,  le personnel se réunit autour d’un tableau de management visuel faisant état de la production (qualité, logistique, productivité) avec des indicateurs sous forme de smiley. C’est un moment  collectif important, où l’on fait un état des lieux, on s’exprime, on agit, on réagit.

Chez SUDELEC, nous avons grandi, nous avons appris à analyser avec le 8D, à ranger avec le 5S. Nous voulons  être un exemple, un bijou industriel. »

S. Calmard